| راهنمای تشکیل تیم کاری موفق |حساب من ،پایگاه تحلیل اقتصادی

یکدست کردن یک تیم برای رسیدن به عملکرد خوب نیازمند فراتر رفتن از رویدادهای اجتماعی و تعیین نقش‌ها و انتظارات است. البته این موضوع اگرچه کمک‌کننده است، اما کافی نیست. یک ساختار تیمی مناسب، تلاش برای استخراج نقاط قوت و محدودیت‌های تیم و تعهد به تحلیل بی‌طرفانه زمینه را برای پیشرفت قابل‌توجه فراهم می‌کند. اقداماتی که در ادامه مطرح می‌شوند، به کشف کامل فرصت‌ها و ریسک‌ها و کاهش تقابلات احتمالی کمک می‌کنند. رهبر تیم برای شروع این فرآیند، به اعضا یادآوری می‌کند که همیشه فضا برای پیشرفت وجود دارد و اگر آنها به فرآیندها و فعالیت‌های جدید متعهد باشند، رضایت تیمی و کیفیت عملکرد افزایش می‌یابد.

مراحلی برای درگیر کردن افراد
اولین قدم این است که از تک تک اعضای تیم بخواهید در یک مقیاس هفت امتیازی ۱۲ عملکرد تیمی را ارزیابی کنند. امتیاز یک نشان‌دهنده این است که هیچ فاکتوری در عملکرد تیم لحاظ نشده است. امتیاز دو یا سه نشان‌دهنده عملکرد نسبتا رو به پایین است و امتیاز چهار عملکردی کاملا متوسط را نشان می‌دهد. امتیاز پنج یا شش حاکی از یک امتیاز خوب است و هفت برجسته‌ترین سطح عملکرد را نشان می‌دهد.