درباره ما
شرح مختصری از چگونگی آغاز به کار شرکت
شرح مختصری از چگونگی آغاز به کار شرکت !! در این قسمت باید سعی کنید از نکته ها و اصولی که موسسه اعتباری طرف شما بر آن تاکید دارد استفاده کنید
ادامه مطلب...
خلاصه مدیریتی که تشریح کننده اهداف و دیدگاه شما باشد
اولین بخشی که باید در طرح توجیهی خود بیاورید و معمولا از حدود ۲ الی ۳ صفحه بیشتر نباید تجاوز کند خلاصه مدیریتی نام دارد
ادامه مطلب...
سوالات رایج در طرح توجیهی
سوالات رایج در طرح توجیهی که در ابتدا باید به آن پاسخ دهید عبارتد از : چه‌كسي، چه چيزي، كجا، چه موقع، چرا، چگونه،چقدر
ادامه مطلب...
چطور یک طرح توجیهی بنویسیم
ب این همه در مورد طرح توجیهی صحبت کردیم حالا قرار است یاد بگیریم چطور یک طرح توجیهی بنویسیم. همین حالا بدانید که این مقاله جزو طولانی ترین مطالب سایت است
ادامه مطلب...
مشاوره مدیریت
ایمان نجفی مجری مشاوره مدیریت و طرح توجیهی و طرح شرکتی و راه اندازی کسب و کار آنلاین در ایران
ادامه مطلب...
IT services and System Development company in Dubai-UAE
Ahura Marketing Concepts is a boutique IT services Firm in Dubai-UAE with deep expertise in System Development, SEO, Social Media, SEM, website & Graphics design, PPC Advertising and other Digital marketing services.
ادامه مطلب...
مراکز فناوری اطلاعات در دنیا کجاها هستند؟
در این گزارش نگاه ویژه ای به ۴ معیار اصلی شده است: زیرساخت های فناوری اطلاعات، استفاده از فناوری اطلاعات در دولت، تجارت و اشخاص، محیط تجاری و نوآوری ها، و تاثیرات اقتصادی ناشی از فناوری اطلاعات.
ادامه مطلب...
بیزینس کار موفق (همخوانی ریسک و سود) - بیزینس
آموزش بیزینس . آموزش عملی بیزینس ، تجارت و کسب و کار
ادامه مطلب...
"مهندسی مجدد فرایند کسب و کار" (BPR) چیست؟
فرآيندها ، شريانهاي حياتي سازمانها به شمار مي روند. بنابراين نحوه جاري شدن آنها بطورمستقيم بر عملكرد سازمان مربوطه تاثيرگذارخواهد بود. در بازار متغیر کنوني هيچ سازمانی نميتواند با فرايند هاي تجاري ثابت ، در این بازار رقابتي باقي بماند. لذا هرچند كه فرآيندهاي تجاري در ابتدا مناسب طراحي شده باشند ، فرایندها نيازمند آن هستند که مورد بازنگری و تغییر قرارگيرند تا سازمان همچنان مزيت رقابتي خود راحفظ نمايد. از طرفی دیگر نیز سازمانها دريافته‌اند كه دیگر تغييرات تدريجي و سطحی راهگشاي مشكلات آنان نيست و براي بقاي سازمان لازم است تغييراتي به صورتي اساسي و زيربنايي در سازمان ايجاد شود . امروزه در سراسر دنيا هرگاه اصلاح يا بهبود عملكرد به صورت بنیادین مطرح مي گردد، مفهوم مهندسي مجدد به عنوان یک تغییر انقلابی در ابتداي صف قرار مي گيرد
ادامه مطلب...
